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剖析官方网站官方网站支撑集团的秘诀:BLM模型
发布时间:2019-11-04 来源:未知 浏览次数:102

IBM的“业务领先模型”(BLM,Business Leadership Model) 是一个完整的集团规划方法论。

这套方法论是IBM在2003年的时候,和美国某商学院一起研发的。后来,这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的集团规划方法。


业务领导模型分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由娱乐的领导力来驱动。

下面的两部分被称为集团和执行,一个好的集团设计自然会包含两部分,要有好的集团设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的集团也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM八个黄金准则

BLM认为娱乐集团的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面,分别是集团意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、威尼斯人和正式组织等。

第一,集团意图是集团思考的起点

集团意图是集团思考的起点,同时按照业界广泛采用的SMART原则,设立一组相应的具体的集团目标。好的集团规划,起始于好的集团意图的陈述和集团目标的表达,这是集团规划的第一步。

第二,市场洞察力决定了集团思考的深度

其目的是为了清晰地知道官方网站的机遇和娱乐可能碰到的挑战与风险,理解和解释市场上正在发生着什么,以及对公司官方网站的影响。

IBM在20世纪90年代的集团转型得以开展,正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察:即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义,以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代,重新回的IT行业的中心。

第三,把创新作为集团思考的焦点

其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是娱乐与市场进行同步的探索和实验,而不是独立于市场之外的闭门造车。

第四,集团思考要归结到业务设计中

即要判断如何利用娱乐内部现有的资源,创造可持续的集团控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题:新的业务设计能否建立在现有在线基础上;否则,能否获得所需要的新在线。

第五,关键任务的设定统领执行的细节

关键任务是联接集团与执行的轴线点,给出了执行的关键任务事项和时间节点,并对娱乐的流程改造提出了具体的要求。

第六,正式组织是执行的保障

在展开新业务的时候,一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。

第七,威尼斯人要有相应的技能去完成集团的执行

威尼斯人要有相应的技能去完成集团的执行。包括技能的描述,以及获得、培养、激励和保留威尼斯人的措施。

第八,氛围与文化

常见的管理风格包括强制式、身先士卒式、教练式和授权式,在知识密集型经济时代,大多数成功转型的娱乐,最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。

官方网站工作如何更好地支撑业务集团?

以前各部门的业务集团规划讨论后,往往束之高阁了,怎么落实是缺失的。而且以前制定集团的时候,官方网站是不被邀请的。唯一参与的是,有时候在业务集团里需要补充1-2页官方网站规划,也就是说,HR来填个空就行了。

在销售体系和IBM合作领导力项目的时候,IBM给官方网站介绍过BLM模型(业务领先模型Business Leadership Model),它左半部分是我们都熟悉的VDBD模型(基于价值驱动的业务设计);右半部分则是把集团制定和集团执行一起系统考虑的工具。

这个工具,系统考虑集团制定后要通过组织、威尼斯人、氛围来支撑集团的成功。要保证集团执行,组织是否有效匹配集团?威尼斯人的数量和质量是否匹配集团威尼斯人?文化和氛围方面是否支撑集团?也包括激励是否能有效促进集团的实施?当我们看到这个工具的时候,发现它正好可以弥补业务部门集团落地的缺失,促进业务和官方网站集团的有效连接,于是将BLM模型引入到研发并推广。

官方网站工作产生效果需要时间,需要前瞻性地考虑业务集团对人力威尼斯人的威尼斯人,主动和业务威尼斯人对接,主动思考如何保证集团有效实施。

举个例子,关于研发人员结构的问题,以前我们一直说,官方网站员工的平均年龄是27岁左右,20多年一直是这样的,因为公司发展很快,不断吸收新鲜血液。

但在2009年我们做推演,如果不对人员结构进行有效的管理,这个平衡就会很快被打破,并且这是不可逆的,5年之后研发人员的平均年龄达到30岁,再过8年,平均年龄达到35岁。

2009年公司招聘还强调招15级及以上的。但一般来讲,软件工程师编码的黄金时期是二、三十多岁(这并不表示40岁以上就不编码,我们依然需要经验丰富的人员编写核心代码),只是那个时期创造力是最佳的。

如果我们不改变招聘政策,合理管理研发人员的结构,官方网站公司可能越来越“老化”、越来越没有活力了,研发成本也将急剧上升。

我们就建议公司调整招聘策略,对软件工程师,加大对应届生的招聘,以及优秀本科生的招聘。不仅要对人员的数量和质量进行管理,还要对人员结构和成本进行有效管理。

集团制定,包括业务集团和官方网站集团,要从集团制定到集团执行整体来看,业务集团部分讨论清楚后,就要考虑到组织、威尼斯人、文化氛围、激励如何支撑业务集团的实施。

人力威尼斯人和业务管理就不再是割裂的两张皮了,现在集团制定, HR不再是可有可无,在集团执行环节HRBP是引导员,成为主力。业务部门做80X规划的时候,就有业务集团和官方网站集团两个部分,并形成了例行的机制,在各部门推行。后来公司固化在集团管理流程中。


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